山煤国际能源集团股份有限公司

山煤国际召开2023年度安全环保工作会

公司要闻党群建设经营工作

霍尔辛赫煤业进行春节慰问新春伊始，万象更新。1月22日农历大年初一，霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功、经理杨勇和公司相关领导及各单位负责人组成慰问组，带着浓浓的春意分别到联建楼广场、洗煤厂、川九项目部、中部风井等地，向春节期间坚守在岗位的一线职工送去祝福、向新焦煤奋斗者拜年、向新焦煤奋斗者致敬。在霍尔辛赫煤业调度指挥中心，长子县委书记郭强与霍尔辛赫煤业班子成员视频连线，表达县委对煤矿的关心和问候，嘱托在春节期间一定要高度重视安全生产，保障企业平安、稳定运行，并祝大家度过一个祥和、幸福的春节。在霍尔辛赫煤业慰问现场，慰问组给各岗位值班人员送去了苹果、橘子、瓜子、花生等慰问品，并对春节期间依旧奋斗在一线岗位的干部职工致以最真挚的问候，向他们道一声辛苦、说一声感谢，叮嘱大家一定要高度重视春节期间的安全生产工作，祝福广大干部职工过一个祥和幸福的新年，祝愿大家春节愉快、幸福安康。李建功指出，过去的一年，大家辛苦奋斗，在各个方面创造了喜人的成绩，感谢大家的辛苦付出，也感谢大家在春节期间留守煤矿，坚守岗位，为新焦煤做贡献，希望在新的一年再接再厉、接续奋斗，推动霍尔辛赫煤业各项工作再上新台阶。职工们对公司领导的关心倍受感动，他们纷纷表示在春节假日期间一定会坚守岗位，踏踏实实、兢兢业业完成本职工作，让领导们放心。在今后工作中，大家表示将会秉承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，奋斗实干，踔厉奋发，为企业高质量发展贡献自己最大的力量。查看详情>

东古城煤业班子成员春节期间慰问一线职工2023-01-22

韩家洼煤业工会春节期间慰问困难职工2023-01-22

铺龙湾煤业党支部书记、董事长王俊文春节前夕慰问劳动模范2023-01-22

山煤国际贸易分公司：标准化管理成效显著助推企业高质量发展 2022年以来，受疫情冲击、经济下行等因素影响，面对异常严峻复杂的发展环境，山煤国际贸易分公司上下一心，紧紧围绕“精煤战略”和“品牌强企”的工作导向，牢固树立“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念，充分发挥选煤厂、站台、港口的独特优势，建立了洗选服务、港口服务、站台发运“三个标准化”管理体系，推动各项工作不断实现新突破，实现从输出产品到输出服务、品牌、标准的转变。明确目标精心组织强力推进标准化管理建设标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定并严格执行标准是标准化管理的核心，也是取得实效的根本保证。为此，贸易分公司聚焦现场管理存在的制度盲区和薄弱环节，高标准制定了《洗选加工服务业务管理办法》《港口服务标准化管理手册》《站台发运标准化管理规范》3个标准化管理制度。这3个制度既对以往有效经验做法进行了总结提炼，又提出了一系列原创性的思路举措，同时坚持协同配合，高质量制定了10余项配套制度，建立了具体可循的30余项管理标准，使标准化管理体系覆盖了管理标准、业务运行、煤质管理、现场管理等诸多方面，充分发挥了选煤厂、站台、港口的先天优势。各项标准化制度的下发为所属各单位明确岗位职责、规范作业流程提供了明晰的操作指引，实现了输出产品到输出服务再到输出标准，不仅为公司业务提质增效打下了坚实基础，还为公司构建双引擎的“一体两翼”贸易运营新格局的贡献了管理基础。在标准化管理推进过程中，贸易分公司坚持问题发现在现场、解决在现场，按照“先试点、后推广、再特色”的原则，建标准、树标杆、提质量，规范有序推进标准化管理达标创建。在中泰公司选煤厂召开了精益洗选服务标准化现场观摩推进会，对标准化管理工作进行经验总结和推广。组织相关单位和人员走出去对标学习，把先进经验学回来，听取洗选工艺、流程等方面的情况介绍，并与矿方和选煤厂相关人员进行座谈交流，学习其管理经验。同时，多次组织基层单位开展标准化管理部署、宣传、动员，提高了全员认识，明确工作任务目标和完成时限，共同推动标准化管理顺利完成。上下联动扎实推进大力提高标准化管理水平贸易分公司把标准化管理作为一项系统工程，一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与、上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平。一是强化组织管理，提升标准化水平。风险防控部牵头，统筹协调推进选煤厂、港口、站台标准化工作，形成统一管理、分工负责的工作格局。各相关单位根据职责分工，结合部门实际，制定具体工作计划和配套措施，设立联络员，承担标准化日常工作。坚持需求引领，按照标准化方式，突出现场管理、重点领域，合理规划标准化体系和内容。二是数智赋能，实现服务提质增效。将数智化系统融入洗选服务、港口服务、站台发运三个标准化建设中，加强现场管理，动态掌握现场存煤数量、质量等信息。在出入库管理方面实现了线上审批出/入库单、数量限制、明确垛位等功能。在道闸管控方面实现了人工起杆要报批、记录、建台账，AI预警人员抬杆、记录车辆信息抓拍车顶、车头、车尾、车号、判断车辆权限自动分配对应垛位等功能。数据管理方面实现了实时上传、防篡改、智能分析、定制化报表等功能。数智化系统的运用在发运站台实现了过磅和铅封岗位人员投入减少，过磅速度提高2.25倍。科学统筹务求实效标准化管理成效显著推进标准化管理的重要目标是保证企业通过规范科学的管理创造效益。标准化管理实施以来，站台、港口、选煤厂生产现场可视化管理水平明显提升，厂区内分类规范、定置合理，生产设备维护保养到位，消防器材等安全设施维护更新及时，现场管理整体规范、有序。尤其是在产生经济效益方面港口服务秦皇岛和唐山两港2022年与去年同期对比增长29%，现场管理人员18人，达到了全年现场安全“零事故”目标的同时，实现了质量管控和经济效益双提升。洗选服务全年入洗原煤同比增长18.2%，综合回收率同比提高6.36%，管理费用同比下降45.33%。站台全年发至港口煤产生合理盈装，为企业创收创效。在煤棚出口处设置了强震减速带，车辆卸车后出库经过减速带，通过振动将车胎、车底残煤回收，一个站台通过这一装置全年可收回煤炭几百吨，不仅降低了站台作业损耗，同时也减少了车辆对厂区道路的污染。今后，贸易分公司将继续严格督导检查、加大奖惩力度，推动现场管理全面进步、全面过硬，最终实现标准化管理“亮起来”，为公司“一体两翼”发展筑牢管理根基，在新焦煤第二个“三步走”新征程上作出更大的贡献。查看详情>

山煤国际海洋运输分公司开展安全宣誓活动2023-01-22

韩家洼煤业召开2023年度安全环保工作会2023-01-22

山煤国际煤炭销售分公司赴郑州局长治北车站走访交流2023-01-22

聚焦关注 MORE>>

【学习宣传贯彻党的二十大精神】山西焦煤党委集体学习党的二十大精神贯彻省委十二届五次全会安排部署2022-11-01

【学习宣传贯彻党的二十大精神】习近平在瞻仰延安革命纪念地时强调弘扬伟大建党精神和延安精神为实现党的二十大提出的目标任务而团结奋斗2022-11-01

【学习宣传贯彻党的二十大精神】党的二十大报告，全文来了！2022-10-28

二十大首场记者招待会，谈到煤炭行业重点问题2022-10-19

【学习宣传贯彻党的二十大精神】一图速览二十大报告2022-10-19

产品信息 MORE>>

山煤国际襄垣选煤厂产品信息介绍2016-07-14

山煤国际能源集团山西中泰煤业有限公司产品信息2016-07-12