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山煤国际召开4月份总经理办公会


来源:党委宣传部 浏览次数:4058 发布日期:2021-04-08

       4月7日,山煤国际召开4月份总经理办公会。山煤国际经理层领导,相关部室负责人,各子分公司主要负责人和分管经营工作的副总经理,山煤国际董事会秘书参加会议。会议由山煤国际党委副书记、总经理梁建光主持。
       会议集中传达学习了赵建泽董事长在山西焦煤中层管理人员素质能力提升第二期研讨班的讲话精神和4月6日山西焦煤总经理安全办公会议精神。山煤国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、鑫源公司、海运分公司负责人分别以PPT形式汇报了一季度生产经营指标完成情况、二季度经营指标计划和具体工作措施,以及2021年重点工作任务分解推进情况。董事会秘书汇报了一季度上市公司平台运作情况及二季度运作计划。山煤国际经理层领导对分管领域的工作进行了安排。
       梁建光对各单位的汇报进行了点评。他指出,一季度各单位、各部室都能够立足新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局,自觉将思想、行动、作风、纪律融入到新焦煤、新使命、新理念、新征程中,落实到争当建设新焦煤“七个表率”的工作举措中,确保了一季度指标实现“开门红”。
       针对做好二季度的工作,梁建光要求,一是落实安全环保要不遗余力。要站在讲政治的高度坚决贯彻党中央国务院、省委省政府一系列重要安全指示要求,从严落实山西焦煤、山煤集团2021年安全工作会议及一号文件各项决策部署,不折不扣地贯彻落实好山西焦煤总经理安全办公会议精神,确保安全环保等各项工作依法合规,符合上级检查要求,经得起实践的检验。二是落实经营指标要超越自我。要在认真分析一季度生产经营指标完成情况的基础上,对各项指标再进行分解落实,把“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的新焦煤核心价值观融入到指标完成中,要站在山西焦煤大局中,树立“有第一就争、见红旗就扛”“可比性工作争第一、不可比性工作创一流”的思想,苦干实干当好表率。三是落实重点工作要挂图作战。要紧扣山西焦煤“三年三步走”战略安排,科学制定方案,明确责任落实,对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”,确保重点工作完成一项、验收一项,合格一项、闭合一项,强化“计划+复盘”“布局+复盘”思想,确保重点工作任务落实落细、取得实效。四是落实蹲点解剖要纳善如流。要本着真认账、真对照、真反思、真整改、真负责的态度,把蹲点解剖中发现的问题转化为自我提升、自我纠偏、自我完善、自我发展的良好契机,凝心聚力推动各项工作高质量发展。五是落实调研工作要有的放矢。要按照党史学习教育“我为群众办实事”实践活动要求,融入山西焦煤“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”,贯穿争当建设新焦煤“七个表率”,按照集团“四会”要求,突出目标导向、结果导向、问题导向,找准工作中的难点、堵点、痛点、愁点,通过调研进一步理顺思路、调整状态,使各项工作做到有的放矢。六是提升素质能力要常抓不懈。要围绕做新焦煤奋斗者,从学习出发,把素质能力提升作为一项长期任务来抓,提升战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力,自觉投身精益管理、变革改革、数字建设、绩效管理和战略实施中,在建设新焦煤中实现价值。
       梁建光强调,各级领导干部要树牢“三种意识”,掌握“七种方法”,锁定“六化目标”,心无旁骛地抓好各项工作,为实现“双过半”奠定基础,为建设新焦煤贡献智慧和力量,以优异业绩向建党一百周年献礼。

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