山煤国际召开党政碰头会安排部署下一阶段工作

      9月18日上午，山煤国际召开党政碰头会，听取近期工作汇报，分析重点工作推进情况，对下一阶段工作作出安排部署。山煤国际党委书记、董事长王为民出席会议并讲话，管理顾问郑章修、精益化专家肖建到会指导，山煤国际领导班子成员及机关各部室、各子分公司负责人参加会议。

      会议传达学习了9月16日焦煤集团安委会全体（扩大）视频会议暨九月份总经理安全办公会会议精神，并就抓好贯彻落实提出了具体要求；企管部、精益办、安监局分别就“433”量化考核体系、精益化管理、安全管理等本专业系统的重点工作情况作了专题汇报；办公室汇报了提级考核情况；安全、经营等三个蹲点解剖式调研组分别汇报了蹲点调研情况；山煤国际领导就分管工作的进展情况进行了总结分析，提出了下一阶段的工作安排。

      肖建以经坊煤业行为安全管控态势系统的应用成果为案例，讲解了如何通过结构性调研、标准化建设和信息化平台做到安全管理量化，提前对不安全行为进行预警和干预，进而实现精益安全管理，保障煤矿安全生产。他强调，要透过现象发现问题本质，分析产生动因，在管理层面找到针对性解决途径，才能从根源上提高治理水平。

      郑章修根据会议汇报内容提出了指导意见，要始终把“以成果为导向”放在心上，确保工作以终为始，取得预期效果；要秉承“要事第一”的原则，抓住主要矛盾，推进重点工作；要坚持整顿和改善并重，运用管理手段从本质上解决问题，避免同类问题重复发生。

      王为民分析点评了山煤国际的整体工作进展情况，他强调，要动态完善和执行落实“433”量化考核体系，将之作为区别于以往工作的最大推手，通过企管部、精益办、安监局辐射带动各部门、各单位工作，推动各项工作全面发力。

      王为民要求，要狠抓安全、环保、疫防三项工作，全面贯彻执行焦煤集团、山煤国际关于安全、环保、疫防工作的决策部署和规章制度，以提级追责为抓手，倒逼工作任务逐项落实。要全力以赴完成经营目标任务，紧扣“保安全、推精益，降成本、增效益，强作风、谋福祉”十八字方针，以更强烈的责任担当苦干实干拼命干，确保扎实有序推进目标任务完成。要精心组织筹备9月底的工作会，领导班子成员、各部门、各子分公司要深刻分析前三季度工作情况，提前对四季度的工作进行谋划和布置。要强化上市公司规则管理，抓紧完善山煤国际制度体系，同时在宣传舆论、教育培训上下功夫，把规则、制度、标准根植于干部员工心中。要提高巡察整改工作实效，在举一反三、治根治本上下功夫，加强跟踪落实和闭合管理，进一步强化企业规范治理。要最大化地推动党史学习教育融入中心工作，引导干部员工把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神转化为干事创业的实际行动，把做到“两个维护”体现在履职尽责、担当作为的成效上来，为高质量发展提供坚强保障。

      会上，还对煤炭销售、作风建设百日行动、蹲点解剖式调研等事项进行了具体安排。