山煤国际召开调度例会（扩大）会议部署强落实“9.30”会议精神

      10月8日，国庆假期上班第一天，山煤国际组织召开调度例会（扩大）会议，以“强落实、改作风、守规则”为主题，推进对“9.30”会议精神及安排事项的强落实，奋力决战四季度，全面提升各项工作，确保完成目标任务。山煤国际党委书记、董事长王为民主持会议并作讲话，管理顾问郑章修以视频方式参会指导。山煤国际领导班子成员、各子分公司副科级（含）以上人员、机关各部门一级主办（含）以上人员参加会议。

      会上，调度室、安监局、销售分公司汇报了国庆期间组织开展的安全、防汛、保供、生产、销售等工作情况；各子分公司、各部门负责人围绕“强落实、改作风、守规则”，就落实山煤国际“9.30”会议精神的具体工作举措进行了汇报，作了表态；山煤国际领导班子成员对分管工作进行了安排。

      山煤国际党委副书记、总经理武海军传达了山西焦煤十月份总经理安全办公视频会议精神，要求各级各单位充分认识做好党的十九届六中全会、省第十二次党代会期间安全生产工作的极端重要性，按照山西焦煤安排部署，逐级压实防汛工作责任制，立即组织开展再排查再整改，同时扎实推进“双清零”、安全生产专项整治三年行动、冬季“三防”等工作，确保安全生产万无一失。武海军指出，各级各单位要坚决按照“强落实、改作风、守规则”的要求，落实落地落细“9.30”会议精神，突出“抓重点、抓联动、抓督办、抓蹲点、抓考核”，完善上下协同联动的工作机制，打通难点痛点堵点，真正做到见行见效见果，确保完成全年目标任务。

      郑章修指出，强落实最关键的问题在于改作风，用工作成果来体现实干担当。他强调，要践行新焦煤文化中的“求实”精神。各级干部要做到“上摘下解”，把上级的指示精神解码为具体工作举措，通过摘解细化、量化到位，确保层层贯彻落实。对于各项检查中发现的问题要“小事大做”、预防为主，在提出改进计划的基础上，坚持跟踪落实，形成闭环管理，提高检查的有效性。要践行新焦煤文化中的“进取”精神。各级干部要常怀“四个敬畏”之心，出现问题要敢于承担责任，坚持以终为始、以成果为导向，抓住问题的本质和主要矛盾进行改进，用实实在在的改进成果来持续推动工作落实，全面促进各项工作的提升。

      王为民充分肯定了国庆期间各级领导干部深入矿厂、服务基层、调研指导安全环保、防汛防治水、稳产保供等工作的精神状态和实际成效，对各子分公司、各部门汇报的落实措施逐一作了点评和指导，要求全公司上下通过“强落实、改作风、守规则”确保“9.30”会议精神落实落地。要坚决贯彻落实党和国家、省委省政府和山西焦煤的部署要求，不折不扣完成煤炭保供任务，优化产运销组织调度，挖掘增产潜能，高效服务用户，体现国有企业的责任担当。要从根本上整改安全隐患问题，透过现象抓住问题本质，真正做到闭环整改、举一反三，消除隐患、预防事故，打造本质安全型企业。要严格落实山西焦煤防汛防治水“四个立即”工作指令，全面排查整改风险隐患，强化防汛应急管理，保障安全度汛。要切实把精益化管理成果转化为工作成效，推动“5+2+3”全面落地，组织各部门运用精益化手段制定岗位职责和工作标准，作为绩效考核的重要依据，牵引各项工作全面提升、全面落实。要在工作内容全部量化的基础上，严格绩效考核，优化薪酬分配，激励为企业创造价值的奋斗者、贡献者。要严格执行上市公司信息披露管理制度，注重融合精益化理念加强舆论引导和文化引领，动员广大干部员工统一思想、提高认识、改进作风、改变习惯，凝心聚力、扎扎实实干工作。要加强对工作安排事项的传达、跟踪、落实和反馈，以成果为导向加强跟踪督办，动态反馈落实情况，加快推动工作落实。要抓深抓实党史学习教育，充分发挥各级党组织、工会和共青团的功能作用，把学史力行体现在各项工作的成效上，确保“我为群众办实事”实践活动取得职工群众满意的效果。

      王为民要求，全体干部员工要深刻认识山煤国际作为山西焦煤二级子公司的内涵实质，深刻认识四季度是全年工作冲刺攻坚的关键阶段，必须以时不待我的紧迫感，紧紧抓住国企改革三年行动、新安全生产法实施、煤炭保供相关政策、新焦煤改革变革、山煤国际“9.30”会议等重要契机，在思想意识上、作风习惯上、体制机制上进行深层次改变，紧抓快干，强推各项工作任务举措落地见效，营造干事创业的良好环境。各级领导班子和各级干部要刀刃向内，自我革命，率先垂范，冲刺攻坚，带头改出效果、改出变化，通过言传身教带动广大员工强落实、改作风、守规则，推动各项工作取得根本性突破，奋力开创企业高质量发展新局面，为建设新焦煤作出新的更大的贡献。