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山煤国际召开2022年下半年工作会


来源:山煤国际党委宣传部 浏览次数:4539 发布日期:2022-07-31

       肯定成绩,审视不足,客观复盘工作凝聚实干共识;乘势而为,保持定力,坚定建设标杆山煤的战略自信;接续奋斗,加力加速,开创山煤国际高质量发展新局面。7月30日,山煤国际召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,对下半年的重点工作进行再明确、再部署,动员公司上下坚定扛起加速建设新焦煤的时代使命,乘势而上、加压奋进,保持定力、坚定信心,确保全面完成全年各项目标任务,在新焦煤战略优化提速中实现山煤国际更高质量的发展。山西焦煤副总经理、山煤国际党委书记马凌云出席并讲话,山煤国际党委副书记、总经理武海军作工作报告,山煤国际党委专职副书记王莎莎主持会议。


       本次会议是山煤国际上下满怀信心、实干见效,喜迎党的二十大胜利召开的聚力会;是努力奋斗、加快发展,在加速提档中争当建设新焦煤排头兵的动员会;也是强化落实、细化举措,全面完成年度目标任务,开启高质量发展新局面的部署会。


       马凌云指出,2022年上半年,山煤国际在省委省政府、山西焦煤党委的坚强领导下,全力以赴抓安全、稳生产、保供应、推精益、控成本、提质效,党建统领不断强化、安全环保态势平稳、经营指标持续向好、精益管理持续加力、改革变革有序推进,经受住了复杂严峻形势的挑战和新冠疫情的冲击,顺利实现了时间任务“双过半”,企业发展保持良好态势,取得了新的成绩。在充分肯定成绩的同时,马凌云分析研判了山煤国际当前面临的形势任务,客观审视反思公司现状,指出了存在的深层次矛盾问题。她强调,要时刻保持自我批判、自我革命、自我净化、自我完善的精神,持续在提升工作能力、管理水平和发展质量上下功夫,一个接一个地去解决问题,才能赢得发展的主动权,走好山煤国际高质量发展之路。

       马凌云指出,当前,世界百年未有之大变局加速演进;我国经济发展韧性强、前景广阔,经济发展长期向好的基本面没有改变;我省经济发展总体也呈现出稳定恢复、稳中向好的态势;煤炭行业的供需关系和政策引导,有利于煤价在合理区间运行,企业正处于一个难得的历史窗口期。我们既要看到挑战、困难、风险的一面,也要看到机遇、有利和希望的一面,必须辩证把握“危”与“机”,才能在短期波动中把握长期趋势,在危机挑战中创造发展新机,在外部变局中塑造发展新局。

       马凌云强调,山西焦煤2022年下半年工作会明确提出“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”和“三年并作两年走,9年目标7年完成”的新要求,再次向全集团发出了动员令,按下了建设新焦煤的“快进键”。山煤国际作为新焦煤大家庭的一员,决不能落后,必须跑出“加速度”。各级各单位要进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识,聚焦主要矛盾,厚植核心优势,补齐短板弱项,争当建设新焦煤的排头兵,率先打造焦煤体系内的高质量发展示范样板,为加速建设世界一流炼焦煤企业作出山煤贡献。

       马凌云强调,要深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,全面落实省委省政府关于国有企业深化改革提质增效的“32字”工作要求,牢牢把握山西焦煤“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”的现实要求,做到“三个坚定不移”。一是坚定不移执行新焦煤“三年并作两年走,9年目标7年完成”的战略要求,找准定位,同频共振,凝聚共识,争当排头兵。二是坚定不移完成全年目标任务,做到总体目标、工作责任、绩效考核“三个不变”。三是坚定不移打赢打好防范化解重大风险攻坚战,抓牢抓实安全、环保、稳定三项重点,在发展中保安全,在安全中促发展。

       马凌云从六个方面对山煤国际下半年工作提出明确要求。一是强化党建统领,以高质量党建引领高质量发展。提高政治站位,强化党的领导,加强思想政治武装,坚决贯彻落实好山西焦煤党委和山煤国际党委的各项决策部署。强化基层组织建设,做实基础工作,抓好基本能力提升,推动基层治理提质增效。加强“清廉国企”建设,加快推动“新焦煤大监督体系”落地见效,抓实巡视巡察问题整改,推进全面从严治党向纵深发展。强化群团功能发挥,全面提高水平,切实解决问题,开创齐抓共管的工作新局面。二是强化责任落实,以高水平安全保障高质量发展。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”,强化党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任和挂牌包保责任的全面落实。加快杜邦安全管理体系建设,规范全员安全行为,开展六大系统会诊,强化安全过程管控,推动现场动态达标,不断提升本质安全管理水平。坚持减污、降碳、扩绿、增长协同推进,完善“大环保”工作格局,强化生态环保督导检查,提升环保治理能力,打好污染防治攻坚战。抓好信访稳定、舆情管理、经营风险防范和疫情防控,为迎接党的二十大营造安全稳定的良好环境。三是强化经营管理,以精益化管理赋能高质量发展。深化“成本管家”行动,推行作业成本法,完善成本管控模型,优化成本费用考核机制,把控生产投入、改善作业流程,推动生产成本管控向行业领先水平看齐。严格实行“三全管理”,有效提升企业生产经营全过程、全方位管控水平。持续优化融资结构,加强资金集中管理,进一步压控“两金”,做好闲置资产盘活,强化运营成本管控。集中优势资源和力量,聚焦生产经营工作创效提效,聚焦解决管理难点堵点问题,务实高效提升精益化管理水平。四是强化主强辅优,以产业升级助推高质量发展。坚持做强主业、做优辅业,主辅联动、协同发力,抢抓政策机遇,强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势、资源扩增”四大战略,大力推进“以销定产、以销促产”和“以销带贸、以贸促销”,构建完善“产、销、贸”一体化格局。聚焦安全生产、环保达标、选煤厂智能化改造、管理效能提升,加大技术创新投入,注重先进性、实用性、实效性,突出科技赋能,让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。五是强化改革变革,以机制优化助力高质量发展。持续完善公司治理机制及配套制度体系建设,强化各级党委会“把方向、管大局、促落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能作用,切实把现代企业制度优势转化为治理效能。坚决打好深化改革、扭亏减亏、对标一流“三大攻坚战”,持续优化“三项制度”改革,大力推行管理人员契约化任期制管理、末位调整和不胜任退出制度,健全激励约束机制,向一流企业对标学习,求新求变、紧追紧赶。六是强化以人为本,以高质量发展创造高品质生活。强化对干部队伍的整体谋划、选人用人管理、综合考评和监督管理,提高干部队伍建设水平。深化人才引进机制改革,构建科学的人才培养体系,形成“干部到一线培养、在一线成长、从一线选拔”的鲜明导向。认真落实山西焦煤党委提出的干部“三个坚持、三个带头、三个亲自”工作要求,做到强化监督考核与保护关爱干部相结合,持续推进工作作风转变。创新培训机制,加强日常培训,推动全员学习、全员“充电”,加快全员素质提升。调整优化薪酬分配结构,引深“我为群众办实事”实践活动,改善员工的生产生活条件,严格落实山西焦煤各项民生实事政策,让广大员工在企业改革发展中共享成果,生活得更加幸福、更有尊严。