山煤国际召开2022年下半年工作会

       肯定成绩，审视不足，客观复盘工作凝聚实干共识；乘势而为，保持定力，坚定建设标杆山煤的战略自信；接续奋斗，加力加速，开创山煤国际高质量发展新局面。7月30日，山煤国际召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，对下半年的重点工作进行再明确、再部署，动员公司上下坚定扛起加速建设新焦煤的时代使命，乘势而上、加压奋进，保持定力、坚定信心，确保全面完成全年各项目标任务，在新焦煤战略优化提速中实现山煤国际更高质量的发展。山西焦煤副总经理、山煤国际党委书记马凌云出席并讲话，山煤国际党委副书记、总经理武海军作工作报告，山煤国际党委专职副书记王莎莎主持会议。

       本次会议是山煤国际上下满怀信心、实干见效，喜迎党的二十大胜利召开的聚力会；是努力奋斗、加快发展，在加速提档中争当建设新焦煤排头兵的动员会；也是强化落实、细化举措，全面完成年度目标任务，开启高质量发展新局面的部署会。

       马凌云指出，2022年上半年，山煤国际在省委省政府、山西焦煤党委的坚强领导下，全力以赴抓安全、稳生产、保供应、推精益、控成本、提质效，党建统领不断强化、安全环保态势平稳、经营指标持续向好、精益管理持续加力、改革变革有序推进，经受住了复杂严峻形势的挑战和新冠疫情的冲击，顺利实现了时间任务“双过半”，企业发展保持良好态势，取得了新的成绩。在充分肯定成绩的同时，马凌云分析研判了山煤国际当前面临的形势任务，客观审视反思公司现状，指出了存在的深层次矛盾问题。她强调，要时刻保持自我批判、自我革命、自我净化、自我完善的精神，持续在提升工作能力、管理水平和发展质量上下功夫，一个接一个地去解决问题，才能赢得发展的主动权，走好山煤国际高质量发展之路。

       马凌云指出，当前，世界百年未有之大变局加速演进；我国经济发展韧性强、前景广阔，经济发展长期向好的基本面没有改变；我省经济发展总体也呈现出稳定恢复、稳中向好的态势；煤炭行业的供需关系和政策引导，有利于煤价在合理区间运行，企业正处于一个难得的历史窗口期。我们既要看到挑战、困难、风险的一面，也要看到机遇、有利和希望的一面，必须辩证把握“危”与“机”，才能在短期波动中把握长期趋势，在危机挑战中创造发展新机，在外部变局中塑造发展新局。

       马凌云强调，山西焦煤2022年下半年工作会明确提出“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”和“三年并作两年走，9年目标7年完成”的新要求，再次向全集团发出了动员令，按下了建设新焦煤的“快进键”。山煤国际作为新焦煤大家庭的一员，决不能落后，必须跑出“加速度”。各级各单位要进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐短板弱项，争当建设新焦煤的排头兵，率先打造焦煤体系内的高质量发展示范样板，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出山煤贡献。

       马凌云强调，要深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，全面落实省委省政府关于国有企业深化改革提质增效的“32字”工作要求，牢牢把握山西焦煤“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”的现实要求，做到“三个坚定不移”。一是坚定不移执行新焦煤“三年并作两年走，9年目标7年完成”的战略要求，找准定位，同频共振，凝聚共识，争当排头兵。二是坚定不移完成全年目标任务，做到总体目标、工作责任、绩效考核“三个不变”。三是坚定不移打赢打好防范化解重大风险攻坚战，抓牢抓实安全、环保、稳定三项重点，在发展中保安全，在安全中促发展。

       马凌云从六个方面对山煤国际下半年工作提出明确要求。一是强化党建统领，以高质量党建引领高质量发展。提高政治站位，强化党的领导，加强思想政治武装，坚决贯彻落实好山西焦煤党委和山煤国际党委的各项决策部署。强化基层组织建设，做实基础工作，抓好基本能力提升，推动基层治理提质增效。加强“清廉国企”建设，加快推动“新焦煤大监督体系”落地见效，抓实巡视巡察问题整改，推进全面从严治党向纵深发展。强化群团功能发挥，全面提高水平，切实解决问题，开创齐抓共管的工作新局面。二是强化责任落实，以高水平安全保障高质量发展。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，强化党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任和挂牌包保责任的全面落实。加快杜邦安全管理体系建设，规范全员安全行为，开展六大系统会诊，强化安全过程管控，推动现场动态达标，不断提升本质安全管理水平。坚持减污、降碳、扩绿、增长协同推进，完善“大环保”工作格局，强化生态环保督导检查，提升环保治理能力，打好污染防治攻坚战。抓好信访稳定、舆情管理、经营风险防范和疫情防控，为迎接党的二十大营造安全稳定的良好环境。三是强化经营管理，以精益化管理赋能高质量发展。深化“成本管家”行动，推行作业成本法，完善成本管控模型，优化成本费用考核机制，把控生产投入、改善作业流程，推动生产成本管控向行业领先水平看齐。严格实行“三全管理”，有效提升企业生产经营全过程、全方位管控水平。持续优化融资结构，加强资金集中管理，进一步压控“两金”，做好闲置资产盘活，强化运营成本管控。集中优势资源和力量，聚焦生产经营工作创效提效，聚焦解决管理难点堵点问题，务实高效提升精益化管理水平。四是强化主强辅优，以产业升级助推高质量发展。坚持做强主业、做优辅业，主辅联动、协同发力，抢抓政策机遇，强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势、资源扩增”四大战略，大力推进“以销定产、以销促产”和“以销带贸、以贸促销”，构建完善“产、销、贸”一体化格局。聚焦安全生产、环保达标、选煤厂智能化改造、管理效能提升，加大技术创新投入，注重先进性、实用性、实效性，突出科技赋能，让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。五是强化改革变革，以机制优化助力高质量发展。持续完善公司治理机制及配套制度体系建设，强化各级党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能作用，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。坚决打好深化改革、扭亏减亏、对标一流“三大攻坚战”，持续优化“三项制度”改革，大力推行管理人员契约化任期制管理、末位调整和不胜任退出制度，健全激励约束机制，向一流企业对标学习，求新求变、紧追紧赶。六是强化以人为本，以高质量发展创造高品质生活。强化对干部队伍的整体谋划、选人用人管理、综合考评和监督管理，提高干部队伍建设水平。深化人才引进机制改革，构建科学的人才培养体系，形成“干部到一线培养、在一线成长、从一线选拔”的鲜明导向。认真落实山西焦煤党委提出的干部“三个坚持、三个带头、三个亲自”工作要求，做到强化监督考核与保护关爱干部相结合，持续推进工作作风转变。创新培训机制，加强日常培训，推动全员学习、全员“充电”，加快全员素质提升。调整优化薪酬分配结构，引深“我为群众办实事”实践活动，改善员工的生产生活条件，严格落实山西焦煤各项民生实事政策，让广大员工在企业改革发展中共享成果，生活得更加幸福、更有尊严。