山煤国际召开绩效管理暨PBC专题宣讲会

       3月16日，山煤国际在集团3楼调度室召开绩效管理暨PBC专题宣讲会，山煤国际各煤矿负责人，以及企业管理部、组织人事部、安全环保部、精益化管理部、财务管理部、生产管理部、经营规划部等共计128人参加了此次会议。企业管理部部长赵昌明主持会议并进行宣讲。 

       赵昌明指出，本次宣讲是贯彻落实山煤国际2023年工作会部署和“3456”工作总体思路，“将绩效考核转变为绩效管理，在煤矿班子成员全面推行PBC”的具体行动。他结合华为公司绩效管理及PBC的具体案例，重点讲解了绩效管理和绩效考核的区别联系，系统解读了绩效管理的目标制定、绩效辅导、绩效评价以及绩效反馈四个重点环节，并对PBC中的组织绩效目标、个人绩效目标编制原则、编制方法、填报要点进行辅导解析。同时选取霍尔辛赫煤业、河曲露天煤业等试点矿井的PBC，就组织绩效目标和个人绩效目标中的重点工作目标、人员管理目标、能力提升目标等填报事项进行了交流。

       会议强调，各矿井要遵循山煤国际2023年“3456”工作总体思路，按照“在煤矿班子成员全面推行PBC”的要求，以及“1围绕、3牵引、7项标准化”的绩效管理目标，进一步提高站位，抓好工作落实。要深刻意识到绩效管理、PBC是提升企业管理水平、实现绩效考核向绩效管理转变的关键措施。下一阶段，企业管理部将深入各基层单位，对绩效管理和PBC的制订、修改、完善进行服务指导，扎实提高各级企管人员的业务能力水平，为山煤国际打造焦煤体系内高质量发展示范样板作出表率。