焦昊一行到四座基层煤矿调研指导工作

       5月16日至18日，山煤国际总经理助理焦昊带领相关部室人员深入凌志达煤业、霍尔辛赫煤业、庄子河煤业和鹿台山煤业进行调研指导。

       在凌志达煤业，焦昊深入筛分车间、洗煤厂、储煤棚及铁路专用线等地进行了实地查看。他强调，要抓衔接、精组织。不折不扣完成集团公司、山煤国际下达的生产计划指标。要勤沟通、追着办。有条不紊地做好采矿许可证等证件的办理工作。要细规划、着手干。紧盯不放各项重点工程，抓紧推进工作实干见效。要算大账、布好局。积极应用新设备、新工艺，科学高效地提高资源回收率。

       在霍尔辛赫煤业，焦昊到选煤厂煤泥浮选车间、选煤厂调度室、原煤储煤仓、快速装车站及铁路专用线等地进行了实地查看。他强调，要进一步抓好衔接工作，科学布置好井下2023年到2025年的生产布局。要加强产、洗、运、销各环节协调配合，提高运行效率，保障全流程平稳高效运行。要积极应用好煤泥浮选新技术新工艺，为集团公司的精煤战略实施做出新贡献。

       在庄子河煤业，焦昊听取了基本建设情况及近三年的采掘衔接安排和采、洗、配、销一体化工作等情况的汇报后强调，矿井在联合试运转期间要抓紧建设煤炭洗选、深加工体系，确定原煤入洗方案，确保原煤入洗率。销售系统建设方面要坚持以客户为中心理念，结合矿井开采煤种，精准定位销售途径。在联合试运转至竣工验收期间，要保证平稳过渡。超前谋划，通盘考虑，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。

       在鹿台山煤业，焦昊深入选煤厂集控室、原煤筛分车间、煤场等场所进行了现场察看，详细了解洗选工艺、煤质管理、煤炭储运等工作运行情况。他强调，要强化沟通，加强与销售公司的对接联系，以进一步加强组织发运、优化沟通衔接等有力举措，合理安排销售工作。要抓好细节和动态变化，探索优化现有筛大块处置方式，以精准的数据、合理的分析、高效的措施，确保实现效益最大化。要抓住关键，切实发挥高灰细泥煤泥浮选项目优势，持续提高精煤回收率。要以质为要，紧盯原煤煤质变化与精煤产率，加强设备管理和过程管控，及时发现和处理设备故障，确保长时间、长周期稳定运行，以设备的高效运转保证精煤质量。