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山煤国际各基层单位多措并举贯彻落实“新焦煤大监督体系”


来源: 浏览次数:215 发布日期:2022-06-17

经坊煤业

       经坊煤业纪委聚焦构建“新焦煤大监督体系”目标任务,牢固树立“一盘棋”理念,整合监督资源,着力加强“五大监督资源”建设,打通党委全面监督、纪委专责监督、纪检委员驻点监督、职能部门业务监督、职工群众全员监督等各类监督的履责链条,实现全面精准监督。

      党委全面监督。依托定点体检式监督检查,实行“一月一主题一清单一报告”模式,即根据工作方案每月选定一个监督领域,确定一个重点,着重围绕深化政治监督、管住关键少数、4个重点领域和4个重要方面开展定点体检式监督,每月完成一个主题监督任务,通过“一月一主题一清单一报告”督查,层层传导压力,夯实全面从严治党主体责任。今年以来,已完成对4个子公司和1个职能部门的体检式监督检查,反馈各类问题111条,下发《监督检查建议书》3份。

      纪委专责监督。实行监督目标清单化管理,推行“一月一监督清单”模式,围绕政治监督、日常监督、专项监督重点,进一步细化监督内容,制定监督任务清单,使监督目标更加明确、更加精准。同时积极加强与各类监督力量沟通协作,将日常监督检查、相关职能部门反馈发现的问题结合起来,增强精准发现问题的能力,提高发现问题的时效性,推动监督工作的跟进、提质、增效,再监督职责充分发挥,专责监督基本盘不断夯实。 今年以来,下发《督查信息》20期,实施了通报批评、责令检查、约谈提醒、扣减绩效等处理措施。

       纪检委员驻点监督。在所属7个党支部配备兼职纪检委员7名,与支部一道形成合力,把好“哨兵”入口关。聚焦三会一课、组织生活会等的日常监督,确保所在支部党内组织生活规范化。发挥与支部所辖部门“零距离”接触优势,确保所属部室和单位遵守各项规章制度。与所在支部党员“贴身”监督,苗头性、倾向性问题及时提醒、防微杜渐,确保所在支部党员干部无违规违纪违法行为,提高“前哨”监督的针对性和精准性。

      职能部门业务监督。公司物资采供部、基建环保部、财务部等重点部门结合实际,列出各自领域的负面问题清单,每月按照问题清单逐一开展自查,根据职责分工加强对子公司的垂直管理监督,实行“一月一监督一报告一分析”。同时,充分调动安全环保、精益管理等其他部门积极参与到大监督体系建设中来,树立“新焦煤大监督体系”一盘棋思想,打好组合拳,促进监督效益提增、效率提高、效果提升。今年以来,各职能业务部门排查问题46条、制定措施79条、废改立制度39项。

      职工群众全员监督。通过党务企务公开、述职评议等方式广泛监督,通过纪委公开接待日,与职工面对面交流“零距离”反映问题,通过职工意见箱、全面从严治党信箱等渠道收集意见,通过大力宣传“新焦煤大监督体系”,让全体职工形成人人都是监督员、个个身上有责任的监督共识。开展了纪委公开接待日活动,每月5日面向全体职工收集意见建议,每月15日选取1至2个所属单位开展接待。目前开展公开接待日活动4次,收集合理化意见建议5项,解决职工疑难问题4项。

鹿台山煤业

      鹿台山煤业紧密围绕构建“新焦煤大监督体系”工作相关要求,持续抓好关键领域、重要岗位的监督管理,积极落实煤焦产品销售领域9个廉洁风险点和7项监督举措,通过“三举措”把好销售领域“三关”。

      扎紧制度笼子,把好“规矩关”。按照制度建设“废改立”要求,鹿台山煤业以联系实际、务实管用、注重监督为目的,以针对性、可行性、操作性为原则,全面梳理销售领域制度流程,修订完善了《产品销售(排矸)管理办法》,进一步规范产品销售和矸石拉运,严格销售发运流程,有效避免管理漏洞,真正让制度成为带电的“高压线”。

      落实监督举措,把好“监督关”。加大检查频次。每日由主管部门到销售现场进行随机检查,每月组织相关部门进行联合监督,通过日检、联合检、整改问题督促等方法发挥监督作用,提升监督效能。扩大监督范围。通过对监控角度、范围、视角等进行调节,实现装车、过磅全程无死角监督;在此基础上将监控系统实行分区管理,煤场、磅房监控由调度室管理,车辆入矿沿途由门卫管理,形成多部门共同监督。构建新管理模式。根据拉运品种的不同,采用分品种连续编号的“销售全程服务卡”管理模式,拉运车辆严格实行“一车一卡”,确保拉运相关信息简洁明了,准确无误。发挥平台作用。以“焦煤在线”平台为依托,充分利用“线上支付”信息化手段开展监督;建立“过磅数据”实时上传煤业分公司调度平台,加强对销售数据的监管。

华东区域

      为积极贯彻落实构建“新焦煤大监督体系”要求,6月10日下午,华东区域党支部和山福公司党支部以视频方式联合开展了推进构建“新焦煤大监督体系”专题会,并以“讲流程、讲风险、讲防控”为主题结合“安全生产月”活动进行了研讨,会议由华东区域党支部书记赵明星主持,华东区域党支部17人,山福公司7人参加会议。

      赵明星要求,要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产理念的重要论述,对照“59个突出问题”和安全生产理念,各专项小组加强对重点领域认真监督,并开展多种方式推进构建“新焦煤大监督体系”与“安全生产月”活动有序开展。一是加强区域安全防范。通过对夏季防汛物资准备、办公宿舍等安全措施进行梳理,发现问题完善措施,开展安全警示教育学习,重点加强所在港口对外单位人员在港口的安全注意事项,观看警示教育片及开展应急演练活动等方式加强安全防范意识。二是开展定期监督检查。重点检查并完善应急预案流程,对安全装备防护清单和雨季防汛安全进行监督,尤其是防汛物资的准备情况及应急预案的工作落实情况。三是加强宣传力度,营造良好氛围。通过钉钉软件、宣传展板等方式加大对安全知识的宣传普及,推进安全生产建设,营造安全生产的良好氛围。

通过构建“新焦煤大监督体系”和“安全生产月”活动的研讨,达到推动区域安全理念提升的效果,将安全理念切实融入到区域业务及各项工作当中,确保港口物资安全、货物运输安全及资金运行安全,着力以“大安全观”为理念,实现提质增效的目标。

       强化队伍管理,把好“人员关”。组织销售系统全体人员集中学习“新焦煤大监督体系”实施意见和相关配套文件,召开会议对销售工作开展情况、存在的问题、改进措施等工作进行部署安排,结合各岗位职责,对照廉洁从业风险卡片内容,进一步严明工作纪律、强化履职尽责、提升规矩意识。细化各岗位职责,明晰岗位分工,由各部门对监磅员岗位进行轮岗,促进互相监督,形成监督合力。

铺龙湾煤业

      近日,铺龙湾煤业召开“新焦煤大监督体系”构建工作再安排再部署工作会。会议由党支部书记、董事长周世勇主持,公司班子成员、副总工及各部室负责人参加会议。

      会上,周世勇传达了山煤国际构建“新焦煤大监督体系”推进会精神,就抓好贯彻落实进行了详细安排部署。各部室就工作进展情况、存在的问题和下一步工作计划进行了汇报。

      会议要求,一是统一思想,提高站位,切实增强做好“新焦煤大监督体系”构建工作的责任感、使命感。各部室要坚持系统观念,立足上下“一盘棋”,推动形成党组织统一领导、全面覆盖、权威高效的大监督体系,增强监督的协同性有效性,切实把“新焦煤大监督体系”构建工作向纵深推进。二是聚焦主线,突出实效,持续推动重点工作任务落实落地。各部室要坚持精准聚焦,紧扣全面建设“清廉国企”主线,以构建“新焦煤大监督体系”为抓手,围绕“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”,做细做实“规定动作”,进一步细化完善“5个清单”,确保构建工作的实效性;要坚持问题导向,注重标本兼治,着力加强对重点工作、重点人员、关键领域和关键环节的监督检查,持续深化“新焦煤大监督体系”构建工作。三是系统集成,协同贯通,高质量推进“新焦煤大监督体系”构建工作。各部室要全面系统总结,深化经验认识,进一步创新工作思路,持续推进横向协同、纵向贯通,强化队伍建设和能力提升,形成常态长效监督合力。

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