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晋中区域:让监督“跑”在风险前面


来源:晋中区域 吴琼 浏览次数:86 发布日期:2022-09-21

       构建“新焦煤大监督体系”工作开展以来,山煤国际晋中区域全面贯彻《“新焦煤大监督体系”风险防控工作指引》要求,结合风险管理工作实际,进一步强化风险识别,优化风控管理流程,让监督“跑”在风险前面,推动公司贸易业务稳步开展。

       决策前“加道锁”。严抓到底,在确保“新焦煤大监督体系”领导组和工作专班全面履责的基础上,晋中区域持续健全“决策—执行—落地—评估—提升”程序,成立风险控制评审委员会、资金预算监督执行委员会,打通风险防控一抓到底式监督脉络,对业务项目进行集体评审,分析评估项目存在的风险及影响程度,针对性校验风险管理措施是否充分有效,形成风险管理意见归集闭环管控链条,为公司提供风险决策建议和依据,有效化解风险。

       过程中“站好岗”。同向发力,将风险识别、监督责任直接嵌入“业务开发—货款情况—发运—结算开票—汇总整理归档”五方面重点环节,结合晋中区域个性化需求,结合《“新焦煤大监督体系”风险防控工作指引》,制定出台《晋中公司业务专项组业务全流程说明》《贸易业务关键环节风险清单》,加强各环节风险防控,严抓涉及岗位人员的职责履行,强化事前、事中、事后全流程多维度同目标监督。

       常态化“强预警”。同频共振,建立业务风险、资金风险、廉洁风险预警机制,通过大监督体系提出风险预警,引导公司广大党员干部和关键岗位工作人员依法治企、按章操作、循规办事,正确聚焦风险节点,防范管理风险,达到以监督促落实,以整改促发展的目的。

       构建“新焦煤大监督体系”工作以来,晋中区域认真梳理业务流程,完善决策程序,强化风险预警,让监督“跑”在风险前面,巩固发展成果,晋中区域多项业务均稳步向好,不断取得突破,经营业绩也实现了持续稳健增长。通过构建“新焦煤大监督体系”,助推企业向全方位监督要效益,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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