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山煤国际对“两会”期间安全生产工作进行专题部署


来源:党委宣传部 李鹤峰 浏览次数:1101 发布日期:2020-05-20

       5月19日,山煤国际召开专题会议,传达贯彻集团“两会”期间安全生产专题会议精神,对“两会”期间安全保障工作进行全面安排部署。山煤国际经理层领导、相关部门负责人、各分公司主要负责人参加会议,海运分公司在驻地视频参会。山煤国际党委副书记、总经理梁建光主持会议。


       会上,山煤国际各分公司重点围绕上半年时间任务“双过半”拟采取工作措施和“两会”期间安全生产、信访稳定工作进行了汇报,山煤国际财务总监、董事会秘书钟晓强汇报了公司近期运作情况及下一步举措,班子成员、相关部门负责人进行了点评发言。

       梁建光指出,2020年以来,山煤国际及各分公司努力克服疫情防控及市场形势下行等带来的影响,思想统一、协调到位,运作规范、业务主动,各项工作能够积极有序向前推进。下一步,各级领导干部必须紧紧围绕集团赵建泽董事长在山煤国际调研时的讲话精神,认真贯彻集团总经理、山煤国际董事长王为民对做好近期工作的具体要求,进一步增强责任感、紧迫感和使命感,提高政治站位,敢于正视问题、勇于担当作为,做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。要以时不我待、只争朝夕、与时俱进、舍我其谁的良好精神状态,为山煤国际经营业绩的提升和山煤集团的高质量发展作出应有的贡献。

      就做好“两会”期间的安全生产工作,梁建光要求,一是领会新理念和新要求,统领各项工作。山煤国际全体干部员工深刻理解、准确把握集团赵建泽董事长近期关于安全生产、改革发展、强化管理、销售工作、使命担当、员工福祉等方面的新理念和新要求,自觉服从大局,在思想、行动、作风、纪律等领域先行一步,把工作放在大局中思考、定位和落实。各级领导干部特别是各部门单位主要负责人要明晰当前我省国资国企改革的部署要求和集团变革发展的形势任务,围绕集团对山煤国际“打造产洗销贸运一体化管理格局”的定位,打破思维定势、克服精神懈怠,因势而谋、顺势而为,确保企业平稳健康运行。二是排查各类风险隐患,维护安全稳定局面。认真贯彻落实集团“两会”期间安全生产专题会议精神,树立大安全理念,落实大安全举措,系统组织,严格防控各类风险。要做好信访稳定工作,与全省“三零”单位创建活动结合起来,对本单位进行隐患排查,主动超前,闭合管理,实现“控新治旧”,切实把矛盾风险稳控在当地、化解在基层。三是认真盘点主要经济指标,积极应对市场影响。山煤国际各单位要对上半年主要经济指标进行全面盘点,在力保工资不降低、合理安全投入、计划投入高效等基础上,做到一矿一策、一企一策、一案一策、一事一策,达到“降本、增效、止血、堵漏”的目的。要责任到领导、到部门、到个人,要有具体量化指标,切实稳定经营大盘子,合力实现“双过半”。四是落实产洗销贸运一体化格局,积极维护整体利益。各分公司要加强合作,协调联动、形成合力,快速反应、多措并举,积极维护山煤国际公司整体利益。财务部和证券部要动态掌握各分公司的经营运行状况,指导调整经营方案策略,稳固公司整体运作水平和盈利能力。五是转变各级干部作风,增强破解难题能力。各级经营管理层特别是各级领导干部要有攻坚克难的能力,敢于斗争、善于斗争,啃硬骨头、挑硬担子、攻硬任务。要深入基层、深入市场、深入用户、深入调研,各分公司主要领导要做到重要工作亲自部署,重大事项亲自推动,重点环节亲自协调,落实情况亲自督查;各分管领导要积极主动做好各自分管领域的工作;各部门要做好对分公司的服务管理、监督协调,坚持以客户为中心,及时向一线提供“炮火支援”。六是推动企业各项管理,助力实现提质增效。要把精益化管理和变革举措落实到企业推进各项经营管理中来,充分发挥经纺煤业、霍尔辛赫煤业两矿在精益化管理工作中的示范引领作用。要坚持顶层设计、超前谋划,按照“五定”要求抓好今年重点工作、重点项目的落实,认真推进三项制度的高效落实,实施技术创新、管理创新,不断探索建立现代化制度体系、管理体系以及产业体系的新途径,力争在企业转型模式、盈利模式等方面取得新突破。

      梁建光还就参会范围、议题清单、汇报材料、会议主题、会议召开等方面对今后召开高效率会议提出了具体要求。

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