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山煤国际煤业分公司:加强绩效考核全过程监督管理 提升经营管理效能


来源:山煤国际煤业分公司 王艳 浏览次数:97 发布日期:2022-08-05

       绩效考核监督是构建“新焦煤大监督体系”重要举措之一,山煤国际煤业分公司紧密围绕山西焦煤2022年“实干见效年”主题,紧扣山煤国际“强落实、改作风、守规则”工作要求,积极贯彻落实上级单位绩效考核方针、政策,做好各级各部门各单位绩效考核管理工作。

完善绩效管理制度

推进契约化管理

       按照山煤国际绩效管理、契约化管理工作要求,结合煤业分公司实际,以业绩指标为导向,优化指标结构体系,强化安全管控,推进精益管理,完善了煤业分公司2022年绩效管理相关制度和细则。制定并下发《山煤国际煤业分公司班子成员契约化管理年度考核评价实施细则(试行)》,贯彻学习契约文本操作要点,推动契约文本规范化,不断完善经理层契约化考核制度。目前已完成煤业分公司及所管辖各单位176名经理层成员契约化目标责任书的签订和报备工作。

加大自考评与监督力度

持续改进工作质效

       全面落实山煤国际“自下而上”自主考评和“自上而下”监督改进相结合的“自考评、严考核”双向绩效考评体系,在煤业分公司机关部室及基层单位开展月度自考评工作,逐月统计分析自考评考核指标完成情况,并严格对照上级单位监督改进考核反馈结果联职联责,逐条逐项梳理分析,找出差距问题,持续改进,使各项考核指标完成情况达到良好的效果。

实行全过程全方位监督

提升企业经营管理效能

       严格按照规范流程办事,在明确职责的基础上规范工作流程,按节点权限做到每个岗位的高度自律和公开透明。创建了煤业分公司考核指标事项OA系统审批流程表,进一步规范了考核审批流程,实现“OA流程多跑路,基层单位少跑腿”的高效工作流程机制。还通过公示考核结果通报,接受上级对下级、本级相互之间、基层对上级的立体全方位的监督,确保每一项工作高标准完成,为企业稳定发展奠定坚实基础,共促企业高质量发展。

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