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长春兴煤业:优化物资管控 降低管理成本


来源:长春兴煤业 孙健康 白文彪 浏览次数:156 发布日期:2022-09-14

       煤矿物资积压、材料浪费看似发生在各生产环节,根源上是管理机制所造成的。长春兴煤业以精益化管理为抓手,强化物资管控,从物资需求计划编制到招标比价采购、规范到货验收、加强现场使用管理、完善材料成本控制、盘活闲置物资、处置废旧物资等流程实现闭环管理,实现“管控优化、保供降耗”的目标。


       精准计划、提质降耗。在物资需求计划审核工作上,组织物供、生产等多部门联动,共同对物资需求计划按轻重缓急进行排序与核减,优先平衡调剂“闲置积压和待报废物资”,实现消化闲置物资350万元。同时加大计划准确率考核,对各单位计划准确率进行排序,开展内部对标,互促共进。


       电子采购,降低成本。制定电商平台采购办法,开展电商平台采购业务。开展询比价采购165次,实现电商平台采购占总采购次数比的96%,节约采购资金1414万元。同时,从生产设计的源头开始,在编制物资需求计划时,以保证安全生产为前提进行安全和技术论证,逐级严格审核,以确保物资需求计划的准确性和设备、材料的通用性、可替代性,降低后期生产维护使用成本。


       代储代销,利库降耗。按物资仓储管理标准,做好材料的保管和配件的保养工作,保持材料、配件的使用性能,防止损坏和变质。对于有保质期和有效期要求的物资在期限内优先发放,防止出现新的超储积压。从物资需求计划编制、审核到物资采购,实行物资代储代销,1至8月份生产材料代储代销采购率已达到80%。实行“先用后结”,优化库存结构,降低储备资金占用,使矿井部分物资成功实现“零库存”管理,提高了资金利用效率。此外,注重修旧利废,规范修旧利废计价标准,完善修旧利废台账,及时组织大型材料的回收复用,减少材料和配件资金投入36.78万元。


       长春兴煤业通过实行物资管控的精益举措,确保最大限度避免库存积压,实现物资的灵活周转。扩大物资代储代销种类,减少资金占用,代储价格在集团年度入围限价基础上力争下降,规避库存积压的风险,成为保供应、降成本的新途径,为公司实现“提质、增效、节支、降耗”的管理目标迈出坚实的一步。


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