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山煤国际贸易分公司:标准化管理成效显著 助推企业高质量发展


来源:山煤国际贸易分公司 马彦西 浏览次数:134 发布日期:2023-01-22

       2022年以来,受疫情冲击、经济下行等因素影响,面对异常严峻复杂的发展环境,山煤国际贸易分公司上下一心,紧紧围绕“精煤战略”和“品牌强企”的工作导向,牢固树立“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念,充分发挥选煤厂、站台、港口的独特优势,建立了洗选服务、港口服务、站台发运“三个标准化”管理体系,推动各项工作不断实现新突破,实现从输出产品到输出服务、品牌、标准的转变。






明确目标  精心组织


强力推进标准化管理建设




       标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化,制定并严格执行标准是标准化管理的核心,也是取得实效的根本保证。为此,贸易分公司聚焦现场管理存在的制度盲区和薄弱环节,高标准制定了《洗选加工服务业务管理办法》《港口服务标准化管理手册》《站台发运标准化管理规范》3个标准化管理制度。这3个制度既对以往有效经验做法进行了总结提炼,又提出了一系列原创性的思路举措,同时坚持协同配合,高质量制定了10余项配套制度,建立了具体可循的30余项管理标准,使标准化管理体系覆盖了管理标准、业务运行、煤质管理、现场管理等诸多方面,充分发挥了选煤厂、站台、港口的先天优势。各项标准化制度的下发为所属各单位明确岗位职责、规范作业流程提供了明晰的操作指引,实现了输出产品到输出服务再到输出标准,不仅为公司业务提质增效打下了坚实基础,还为公司构建双引擎的“一体两翼”贸易运营新格局的贡献了管理基础。


       在标准化管理推进过程中,贸易分公司坚持问题发现在现场、解决在现场,按照“先试点、后推广、再特色”的原则,建标准、树标杆、提质量,规范有序推进标准化管理达标创建。在中泰公司选煤厂召开了精益洗选服务标准化现场观摩推进会,对标准化管理工作进行经验总结和推广。组织相关单位和人员走出去对标学习,把先进经验学回来,听取洗选工艺、流程等方面的情况介绍,并与矿方和选煤厂相关人员进行座谈交流,学习其管理经验。同时,多次组织基层单位开展标准化管理部署、宣传、动员,提高了全员认识,明确工作任务目标和完成时限,共同推动标准化管理顺利完成。





上下联动  扎实推进


大力提高标准化管理水平




       贸易分公司把标准化管理作为一项系统工程,一项长期的、艰巨的任务,调动全员参与、上下联动,以现场管理、过程控制薄弱环节为核心,进一步提高公司标准化管理水平。一是强化组织管理,提升标准化水平。风险防控部牵头,统筹协调推进选煤厂、港口、站台标准化工作,形成统一管理、分工负责的工作格局。各相关单位根据职责分工,结合部门实际,制定具体工作计划和配套措施,设立联络员,承担标准化日常工作。坚持需求引领,按照标准化方式,突出现场管理、重点领域,合理规划标准化体系和内容。


       二是数智赋能,实现服务提质增效。将数智化系统融入洗选服务、港口服务、站台发运三个标准化建设中,加强现场管理,动态掌握现场存煤数量、质量等信息。在出入库管理方面实现了线上审批出/入库单、数量限制、明确垛位等功能。在道闸管控方面实现了人工起杆要报批、记录、建台账,AI预警人员抬杆、记录车辆信息抓拍车顶、车头、车尾、车号、判断车辆权限自动分配对应垛位等功能。数据管理方面实现了实时上传、防篡改、智能分析、定制化报表等功能。数智化系统的运用在发运站台实现了过磅和铅封岗位人员投入减少,过磅速度提高2.25倍。






科学统筹  务求实效


标准化管理成效显著




       推进标准化管理的重要目标是保证企业通过规范科学的管理创造效益。标准化管理实施以来,站台、港口、选煤厂生产现场可视化管理水平明显提升,厂区内分类规范、定置合理,生产设备维护保养到位,消防器材等安全设施维护更新及时,现场管理整体规范、有序。尤其是在产生经济效益方面港口服务秦皇岛和唐山两港2022年与去年同期对比增长29%,现场管理人员18人,达到了全年现场安全“零事故”目标的同时,实现了质量管控和经济效益双提升。洗选服务全年入洗原煤同比增长18.2%,综合回收率同比提高6.36%,管理费用同比下降45.33%。站台全年发至港口煤产生合理盈装,为企业创收创效。在煤棚出口处设置了强震减速带,车辆卸车后出库经过减速带,通过振动将车胎、车底残煤回收,一个站台通过这一装置全年可收回煤炭几百吨,不仅降低了站台作业损耗,同时也减少了车辆对厂区道路的污染。



       今后,贸易分公司将继续严格督导检查、加大奖惩力度,推动现场管理全面进步、全面过硬,最终实现标准化管理“亮起来”,为公司“一体两翼”发展筑牢管理根基,在新焦煤第二个“三步走”新征程上作出更大的贡献。



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