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集团“四会”引领方向 多点发力奋发有为


来源:党群工作部刘慧林 浏览次数:2453 发布日期:2019-05-10

--山煤国际一季度狠抓落实工作聚焦

  3月2日,集团四届二次职代会暨2019年工作会的顺利召开吹响了集团振兴崛起“新三年”的集结号,发出了重整行装再出发的动员令。山煤国际紧跟集团公司步伐,应时而起,顺势而动,以学习贯彻集团“四会”精神为重点,以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,及时组织召开了山煤国际一届二次职代会暨贸易板块2019年工作会,坚持问题导向,聚焦“六个破除”,刀刃向内,自我革命,结合实际确定了全年“568”工作思路,明确了风险防控体系完善、贸易模式转型、贸易业务做实、遗留问题处置、企业改革深化、作风转变提升等六项年度破题攻坚目标。一季度以来,山煤国际领导班子以上率下,担当作为,面对困难不退缩,正视问题不气馁,凝心聚力抓落实,系统上下以“强”的信心、“硬”的作风、“实”的举措、“真”的行动实现了各项工作的良好开端。

  多点发力营造攻坚氛围。一是扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论,规定动作分步骤、按要求有序推进,自选动作有特点、有针对性分步实施,解放全员思想,深化改革转型,坚定攻坚信心和决心;二是采取召开专题会议、提炼工作要点、制作张贴宣传展板、发放学习资料等方式,加强对集团“四会”精神的学习宣贯,切实统一思想,凝聚共识。三是举办山煤国际2019年党建工作培训会,重实操、接地气,着力于提升基层党务工作能力水平,强化“三基建设”,为破题攻坚提供坚强保障。四是成功举办“迎五一”拔河比赛,进一步激发出全体干部员工聚力攻坚、勇于拼搏的工作激情和良好的工作状态。

  贸易模式转型稳步推进。制定出台了《山煤国际贸易业务运营模式和风控管理模式转型实施方案(试行)》,在山煤国际风控体系监管下,按照“分类实施,成熟一家推进一家”的方式,稳步推行“采购、运管、销售”分段管理或“三流”(货物流、资金流、票据流)分离管理的运营管控模式,真正实现贸易业务与风控管理的有机融合,培育优质贸易单位进一步做实、做稳、做优贸易。目前,已有中泰公司、金石达公司和山煤国际贸易业务部3家单位开始按照新的模式运营。

  风险防控体系逐步完善。坚决杜绝贸易风险事件是山煤国际开展业务经营工作的“紧箍咒”和“护身符”。一季度以来,山煤国际一是全面落实集团《关于贸易单位经营风险控制指导意见》(试行)的工作要求,结合《贸易业务运营模式和风控管理模式转型实施方案(试行)》, 进一步完善了风险防控工作流程,并要求各业务单位按照统一风控要求逐一制定了各自的风控管理办法。二是定期编制风险防控月报,及时全面反映实体业务完成情况、客户准入及授信情况,认真梳理分析业务运行存在的问题、风险点及应对措施,了解掌握市场情况、库存煤情况等,为决策提供有效依据。三是制定印发了《贸易业务授信管理办法》,核定2019年客户授信额度,有效控制授信风险。四是开展对系统内从事业务工作的相关人员的学习培训,重点从业务准入、合同签订程序及风险防控要点等方面进行强化学习,加强对业务人员的风险意识教育。五是建立了定期业务对账机制,加大对逾期货款的监管力度,逐笔、逐日跟踪回款情况,发现异常及时预警和督办,确保一季度逾期业务得到有效控制。

  安全环保工作实招频出。一是结合山煤国际贸易板块的特点和工作实际,逐级签订了《安全目标责任书》,确保安全环保责任落实到位。二是认真吸取系列安全事故教训,领导班子成员分组带队,扎实开展“三个专项行动”,着重进行安全检查和春季消防隐患排查、整改,坚持对太行海运、各发运站点的动态监管,确保安全稳定工作大局。三是召开专题会议认真宣贯“安全红线”管理规定,做到了各单位班子成员与一线安全生产管理人员全覆盖。四是启动了太行海运安全诚信体系建设工作,初步制定了《太行海运有限公司安全诚信体系建设实施方案》。五是环保改造各项工作取得了实质性进展。

  重大遗留问题破题开局。历史遗留问题处置是山煤国际六项破题攻坚任务的重中之重,艰巨复杂程度不言而喻。对此,领导班子成员勇于担当,知难而进,成立了山煤国际重大遗留问题协调推进工作领导组,着力推进18项重大遗留问题处置。下设9个工作小组,每名班子成员牵头负责2-3项问题的处理,每一项问题都落实到基层单位、牵头部门,责任到个人,制定了月度工作计划、工作措施和完成标准,通过机关与基层上下联动,全面推进工作落实。

  存量资产盘活有序推进。一是集中开展了发运站台调研工作。自2月份起,由山煤国际党委副书记、常务副总经理焦亚东牵头,对管理范围内15家发运站进行了集中摸底调研,全面核实掌握了各发运站的详细信息资料,为今后因站施策、精准定位、分类盘活奠定了基础。二是有效开展了闲置资产统计、处置工作。通过对山煤国际闲置资产进行详尽的核实统计,初步建立了山煤国际闲置资产调配平台,按季度对各公司办公用品、化验设备、清欠顶账物资等闲置资产摸底盘点,为实现内部单位线上调配、提高闲置资产的利用率提供了便利条件。

  开局良好,未来可期。山煤国际全体干部员工将全面贯彻落实集团“四会”精神,改革创新、奋发有为,不断增强工作动力,提升解决问题的能力,保持不变的思想定力,团结一心,攻坚克难,强化执行,狠抓落实,为实现企业高质量发展贡献力量。

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