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山西焦煤召开2022年工作会


来源:党委宣传部 浏览次数:1409 发布日期:2022-01-28

      以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩,迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。1月21日,山西焦煤召开2022年工作会,全面总结2021年工作,隆重表彰2021年度集团公司“优秀奋斗者”,对2022年工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作行政工作报告。受集团党委委托,集团公司党委专职副书记、副董事长马步才作党委工作报告。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。

      赵建泽从“站在企业长远发展的角度上,客观总结评价2021年工作;准确把握国内外形势和企业发展大势,进一步坚定建设新焦煤的战略定力和战略自信;增强历史使命感和政治责任感,推动第一个‘三年三步走’圆满收官落地见效”3个方面作了讲话。

      赵建泽指出,2021年,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在省委省政府坚强领导下,山西焦煤按照“三个三年三步走”战略规划,苦干实干拼命干,推动企业发展取得新成效。具体表现为,党史学习教育成效显著、经营绩效持续优化、产业素质稳步提升、治理体系有效构建、商业模式全面转型。

      赵建泽深刻研判了国际、国内、全省、煤炭行业以及集团公司自身面临的形势任务,并针对性地提出了“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的工作思路和要求。他强调,新焦煤要坚定“三个三年三步走”战略,围绕“强基固本、高质发展、行业领军”和“学、赶、超”三个阶段目标要求,从行业发展的“追跑者”“并跑者”,最终成长为行业发展的“领跑者”。要坚守战略聚焦和压强投入两个原则,聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略目标,把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来,在关键因素和战略生长点上高强度配置资源。要着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系,激发企业内生动力与内在活力,实现科学化、系统化、规范化运行,全面构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

      赵建泽指出,2022年是党的二十大召开之年,是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年,是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。集团上下要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求,落实好省委“32字”工作安排,全面迈过同行业发展这个“生存线”,全方位推动企业高质量发展,为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础、积蓄力量。一是党建统领再加强。强化思想政治建设,持续引深党史学习教育,从党的百年历史中凝聚建设新焦煤的奋斗力量,从讲政治的高度上做好事关企业发展的各项工作;加强党的全面领导,充分发挥党建统领作用,坚持把提高效益、增强竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点,以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”;狠抓党风廉政建设,从严落实“两个责任”,持续开展“清廉国企”创建,加快监督体制变革,推广派驻监督制。二是安全环保再加力。完善责任体系,切实做到“管生产必须管安全”和“把安全环保责任体现在行动上”;加强现场管理,重点抓好精益现场管理、生产过程管理及变化因素管理,切实保障安全生产;加大技术投入,加快数字化升级,强化技术攻关,加大绿色生产和能耗“双控”。三是经营管理再精益。引深精益化管理,全面强化精益生产管理、精益理论支撑、精益人才培养,在试点推进基础上进入专业化全面推广阶段;开展对标管理,聚焦“成本管控、劳动工效、净资产收益率”三项重点,对标先进、紧追紧赶;加快管控平台建设,全面加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设,切实做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。四是产业素质再提升。优化做强主业,继续强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势”三大战略,稳步提高企业核心竞争力、市场占有率和抗风险能力;改造提升辅业,推进焦化产业循环多元发展、现代物流一体化发展、新型金融产业快速发展,对煤炭主业形成强有力支撑;坚持创新驱动,从资金投入、机制变革、运作模式上着手,进一步加大科技创新力度,进一步加强投资与项目管理,培育全方位推动高质量发展新的竞争点。五是改革变革再深入。完善现代法人治理结构,把党的领导融入治理体系各环节,加强董事会建设、落实董事会职权,推动经理层市场化运作;加快市场化运行步伐,持续引深“三项制度”改革,加快任期制和契约化管理,落实职业经理人制度;聚焦全面变革,进一步引深商业模式、盈利模式及培训模式变革。六是人本发展再优化。加强干部人才管理,继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、政策的统一研究,同时加快对平庸干部的淘汰;强化员工素质提升,加快全员基本能力提升,加大员工技能培训力度,大兴劳模工匠精神;用心用力造福员工,持续优化完善薪酬分配结构,持续引深“我为群众办实事”,让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。

      王宇魁作了题为《苦练内功 提质增效 全方位推动山西焦煤高质量发展》的行政工作报告。报告回顾2021年行政工作,明确2022年工作思路和全年主要生产经营指标,并从7个方面对2022年工作作出具体安排:一是狠抓安全生产,夯实高质量发展基础保障;二是建设绿色焦煤,厚植高质量发展生态底色;三是舞活销售龙头,增强高质量发展市场优势;四是强化经营管理,苦练高质量发展内功本领;五是推动主强辅优,强化高质量发展产业支撑;六是深化改革创新,积蓄高质量发展强劲动能;七是持续改善民生,激发高质量发展力量源泉。

      马步才受集团党委委托作了题为《坚持党建统领 凝聚发展动能 迈上全方位推动高质量发展新征程》的党委工作报告。报告总结2021年党委工作,分析当前形势任务,提出了2022年工作思路及“六个聚焦”的具体要求。一是聚焦政治建设,把握正确政治方向;二是聚焦思想建设,汇聚强大精神力量;三是聚焦党的领导,提升发展质量效益;四是聚焦素质过硬,增强履职能力本领;五是聚焦从严治党,营造良好政治生态;六是聚焦共建共享,释放企业发展活力。

      郝点亮就贯彻落实本次会议精神强调,各级宣传新闻部门要多层次、多角度、全方位对本次会议精神进行广泛宣传解读;要迅速对会议部署的工作任务进行分解,各单位各部门要结合实际科学制定落实方案,扎实有序推进各项工作任务的落实落地;各级监督和考核部门要有效运用各类督导手段,确保各项安排部署落实到位。

      大会对2021年度山西焦煤“优秀奋斗者”代表进行了表彰;王宇魁与7户子公司董事长签订了2022年契约化目标责任书。

      集团公司领导,外部董事,顾问委员会、机关各部门、共享服务中心负责人,焦煤股份领导及部门负责人,部分子分公司主要负责人,以及受表彰人员在主会场参会;各子分公司、区域公司、矿(厂)单位班子成员、部门负责人,各单位全方位监督体系特约监督员等在各视频分会场参会。



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