山煤国际组织开展精益现场管理对标活动

       为贯彻落实山西焦煤精益化管理工作要求，以6S为工具提升基层煤矿现场管理水平,4月27日，山煤国际在经坊煤业组织开展6S精益现场管理对标活动。山煤国际精益化管理部、企业管理部相关人员，各基层矿井精益化协管领导、精益办主任及业务骨干参加活动。

       本次对标交流活动分现场观摩与集中座谈两个部分。各矿人员分组到经坊煤业新型建材厂生产车间、水处理厂、各队组备品备件库等样板间，实地参观了6S精益现场管理推进情况。随后组织召开了精益现场管理对标座谈会，由经坊煤业分享了6S精益现场管理的思维方法、实施路径和经验成效；各矿就对标学习体会和下一步工作的思路措施进行了交流探讨。

       会议要求，一是高度重视、提高站位。要明确现场管理的落脚点是提升工作效率和基础管理水平，将现场管理作为精益化管理的基础和重点来推进。参会人员要对所看、所学、所想进行提炼总结，带着任务返回各自单位进行汇报、宣传与推广，将好经验、好做法传播开来。二是借鉴方法、科学运用。要重视和学习6S管理思维、目视化管理工具、TPM管理等方法，系统查找现场管理思路、理念、方式、方法等存在的不足，参照经坊煤业的管理模式，因地制宜制定实施方案，深入推进本单位的精益现场改进工作。三是以点带面、逐步深入。各单位要选取1-3个改进场所，明确改进举措与目标，通过试点推进不断总结经验，以点带面、逐步推广。四是及时总结、交流评比。山煤国际精益化管理部将为各矿井做好支持与服务，定期组织召开组织交流评比活动，营造“比、学、赶、超”的改进氛围，促进各矿交流学习，互促共进。