经坊煤业召开五月份精益化管理推进会

       为深入贯彻落实山西焦煤、山煤国际关于精益化管理的决策部署，系统复盘近期精益化管理推进情况，落实好重点工作任务，5月4日，经坊煤业召开五月份精益化管理推进会。党委书记、董事长李忠杰，经理、矿长李斌胜和领导班子成员、各部室负责人参加会议。会议由李斌胜主持。

       会上，经坊煤业精益办对1-4月份精益化管理工作总体推进情况及存在问题作了汇报，解读了精益生产“六精”实施方案并进行部署。相关部室就精益生产“六精”推进工作情况作了发言表态。各分管领导就业务范围内的精益化工作进行了强调，明确了组织机构、职责分工及重点工作，以一体管理、分类管控的方法确保项目做实做细。

       李忠杰强调，一是明确精益化管理是企业高质量发展的重要抓手和先进管理体系，要将精益化管理与公司安全生产、经营管理一体研究、一体推进、深度融合。二是加强示范引领，充分发挥共识党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保各级管理人员做到亲自部署、亲自组织、亲自督导，认真贯彻落实各项具体工作。三是复盘精益化管理工作开展以来的取得的成果，对工作成果进行总结提炼，形成可复制、可借鉴、可推广的经验做法。

       李斌胜就贯彻落实此次会议精神提出要求，一是要锁定目标制定有效措施并扎实推进做到有依据、有量化、有举措；二是要建立考核机制，将精益化管理工作层层分解、纳入员工考核，通过激励、评优等方式营造全员参与的精益化管理良好氛围；三是要各部门负责人要齐心协力、团结一致确保精益化管理工作落地生效，为企业高质量发展做出积极贡献。