山煤国际安全环保管理部到经坊煤业、霍尔辛赫煤业开展反“三违”调研

       5月17日，山煤国际安全环保管理部部长许晋斌一行到经坊煤业和霍尔辛赫煤业开展反“三违”调研。煤业分公司晋东南区域经理王晓东、安全副经理陈富清以及被调研单位主要负责人汇报了有关情况。

       此次调研紧紧围绕“三违”管理制度体系建设、指标、现场制止、考核、防控和培训教育等方面展开。被调研单位矿长、安全副经理、安全监察部负责人、专业部室部长、各生产队组队长以及基层职工代表分别作了讨论发言，许晋斌对经坊煤业、霍尔辛赫煤业的反“三违”工作情况和取得成效给予了充分的肯定，并提出了指导意见和工作建议。

       许晋斌指出，经坊煤业和霍尔辛赫煤业作为山煤国际的重点矿井，要进一步树牢“安全为天、生命至上”的安全理念，归纳总结反“三违”工作中好的经验和做法，分析研判反“三违”工作中的“堵点、难点、痛点”，精准把脉，对症下药，扎实开展好反“三违”工作。

       许晋斌强调，要紧紧围绕“人、机、物、环、管”开展工作，推动“三违”工作从“重治理”向“重改善”转变。一是突出分级治理。要从“管”的方面进行“三违”治理，领导层要抓管理、抓系统，基层要抓操作、抓流程，厘清工作重心和突出管理核心，做到两手抓两手都要硬；要建立健全制度和流程管理体系，做到制度管人、流程管事；现场要实行清单化、流程化作业，做到“上标准岗，干标准活”。二是提升安全系数。要从“物”的方面进行“三违”治理，积极引进和推广先进设备设施，降低职工劳动强度和操作频率，提高现场作业安全系数，改善作业环境。三是合理组织劳动生产。要从“环”的方面进行“三违”治理，优化平衡采掘衔接，深刻领悟“慢”就是“快”，不抢进度，不赶生产，创造安全作业环境。四是强化培训教育。要从“人”的方面进行“三违”治理，事故案例教育培训要结合部门性质、变化环节，有针对性、选择性地开展，分类别、分部门、分岗位地进行靶向培训，确保教育培训的实效性。