韩家洼煤业：构建多样化培训模式 促进精益化工作落地见效

       近期，为发动干部员工合力推动精益化管理落地见效，韩家洼煤业结合矿井实际，由分管领导牵头系统谋划培训方案，包括集中授课、小组讨论、精益化读书会、知识竞赛等多种模式。

       9月份以来，韩家洼煤业已组织开展集中授课3次、精益读书会2次。其中，集中授课环节由分管领导担任讲师，先后讲授了《现场6S管理实战案例分析》《精益生产管理》《设备全周期管理》《精益化管理人员技能提升》四门课程，内容既有理论知识，又有实践案例，发挥了领导干部的传、帮、带作用。精益读书会活动通过组织员工研读《6S精益推行手册》《丰田精益管理》《精益生产七大浪费》等书籍资料，提高了公司全员对精益化管理的认知，为加快推进精益化工作“充电加油”。