常光玮到经坊煤业指导精益化管理工作

       6月13日，山煤国际总经济师常光玮到经坊煤业指导精益化管理工作，并参加经坊煤业六月份精益化工作例会。

       会议对经坊煤业5月份精益化工作进行了总结通报，安排部署了下阶段工作任务。山煤国际精益化管理部对经坊煤业“端到端”流程梳理内容进行了点评。

       常光玮要求，一是精益管理要求“细致”。经坊煤业要在现有基础上不断细化管理上的标准，形成适合经坊煤业长期推广的标准化内容，丰富经坊煤业各个管理环节的“颗粒度”。二是流程优化要讲“务实”。要压实各级管理责任，各级领导要在推行精益化管理工作上，亲自干、亲自抓，确保此项系统工程落地见效。要做实流程优化内容，坚持问题导向，从问题中找改善点，坚决杜绝形式主义。三是现场管理要挖“深度”。要在原有好的基础上深挖管理细节，丰富6S管理、TPM等管理工具，加快“试点先行”向“全域覆盖”，“静态达标”到“动态达标”的新转变，实现各个现场“人机料法环”五个维度管理的全面提升。四是精益生产要出“精品”。坚持聚焦主业推精益，结合矿井生产现状，在设计优化、生产组织、设备管理、成本管控等核心领域持续发力，挖掘真正解决矿井深层次的管理问题且具有行业引领的精品项目，为山西焦煤全面推进精益化管理做示范、树样板。

       会后，常光玮一行到经坊煤业机修车间、综采一队督导现场管理和看板推进情况。