人勤春来早，奋进正当时。2月3日，浓浓的春节假期气息还未散去，山煤国际迅速召开视频调度会，引导干部职工将节日喜悦转化为工作动力，扎实做好当前及节后的安全环保、生产经营、销售贸易等各项工作，稳扎稳打实现首季“开门红”。山西焦煤集团董事会秘书、山煤国际党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。山煤国际党委副书记、总经理付中华作工作安排。公司相关领导及机关部门、驻并子分公司负责人在主会场参加，海运分公司及各基层生产单位在视频分会场参加。

会上，山煤国际领导对分管领域的重点工作进行了安排，并提出工作要求；销售分公司、贸易分公司和各煤矿汇报了春节期间的生产、销售、运输、库存情况和下一步的工作计划；与会机关部门通报了安全环保、生产组织、采掘衔接、“一通三防”、地测防治水、技术保障等专业系统运行情况，并对基层单位的工作进行了指导。

会议强调，各级各单位要认真组织好节后收心会，讲好“第一课”，盯好“第一班”，引导广大干部员工迅速把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以良好的精神状态投入到各项工作中，为实现首季“开门红”贡献力量。一是牢牢抓住安全生产主动权。要牢固树立“事故可防可控”理念，强化瓦斯、水、顶板等方面安全治理，严格井下、地面各领域的安全管理，在完善制度机制、标准化建设和刚性执行上狠下功夫，全力预防重大事故，坚决杜绝零敲碎打事故。要抓实非常规作业管控，选派懂安全、有经验的人员进行现场跟班和视频盯守，保证即时通讯系统与管控平台连接畅通，齐心协力把各类风险隐患消灭在萌芽状态，确保作业全过程万无一失。要着力抓好外委队伍管理，严把队伍评估“准入关”，从严落实监督管控各项制度，在管理难题上集中破题攻坚，确保管住管好管到位。二是全面提升生态环保治理能力。要坚持环保“三管三必须”原则，持续引深环保责任体系建设，紧盯大气、水、土壤等，标本兼治打好污染防治攻坚战。要严格落实矿山开发利用、生态修复等政策要求，提高绿色矿山创建水平，大力实施绿色生产技术工艺改造，加快低浓度瓦斯发电项目建设，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。要加强对地面环保工作的监督管理，持续推进储装运系统全封闭改造，认真落实工地围挡、物料堆放、地面硬化、扬尘管控、车辆清洗各项标准，切实做到不留死角、不留盲区。三是坚持平稳有序完成指标任务。要均衡制定月度生产计划，精心安排采掘衔接，科学组织设备检修，严格规范井下工程和队伍管理，确保煤炭产量在合理水平稳定增长。要全面深化正规循环作业，持续抓好“一优三减”工作，有效减少搬家倒面次数，提高煤矿安全生产水平和效率。要准确把握当前煤炭市场形势，坚持“稳价为主，量价联动”原则，强化生产、洗选、销售、贸易、储运等各环节的协同联动，保持产运销齐头并进的良好势头，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

责编：张紫玥

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