3月26日，山煤国际2025年二季度生产例会暨全断面临时支护技术交流会在凌志达煤业召开。山煤国际总经理助理焦昊、相关专业部室、销售分公司及各矿井生产副经理、调度和机电负责人参加。会议由山煤国际技术委员会副主任、调度指挥中心主任韩秀光主持。

会上，全体人员集中观看了凌志达煤业自主研发的“机载前探梁全断面临时支护”现场应用视频；各矿井简要总结汇报了2025年一季度工作情况，提出了二季度生产组织过程中存在的困难以及需要协调解决的问题；各专业部室结合当前的安全生产形势，对做好业务保安和重点工作进行安排；销售公司对当前煤炭市场的整体走势、供求关系等进行了分析解读；生产管理部对掘进工作面临时支护改造工作和生产系统业务评分事宜进行了安排。

会议指出，近两年以来，凌志达煤业在新技术、新工艺、新装备的应用方面已发生了质的飞跃，6.3米大采高智能化工作面投产、“110工法”沿空留巷效果显著、“掘锚护探”智能化综掘机全面应用，这些技术的成功运用为山煤国际其他矿井树立了典范，各单位要积极对标对表，结合自身实际加快技术改造与升级步伐，全面提升公司的综合实力。

会议要求，一是要充分认清当前安全生产的严峻形势，各单位生产负责人要主动担当，履职尽责，以“清单化”的工作方式，确保各项安全生产措施落地生根，将安全隐患消除于萌芽状态，切实保障每一位职工的生命安全。二是要高度重视环境保护工作，严格遵守国家及地方的环保法规政策，加强对矿区环境的日常监测与维护，进一步优化生产流程，从源头减少矸石、固废弃物等污染物排放，实现煤炭生产与环境保护的协调发展。三是要加强对新技术、新工艺、新装备的推广和应用，重点结合各单位的工作现场实际，做好基础数据的集成分析，提高技术应用的针对性与实效性，形成适用于本单位的技术应用成果。四是要做好常规作业下的突发性、非常规性问题的应急准备，不断提高职工应急反应能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行处置。五是要多措并举增进职工福祉，通过合理安排工作时间、优化劳动组织形式、推广先进机械设备等方式，不断减轻职工劳动强度，提高职工满意度，激发职工积极性，提升职工幸福感。

会议强调，各单位要密切关注市场动态，精准把握市场需求变化，及时调整生产策略、产品结构与销售价格。一是加强投资计划管理，严格按照“非必要不投资”原则，做好源头成本管控。二是加快矿压在线监测全覆盖应用，促进顶板安全管理水平持续提升。三是加强生产和技术联动，统筹做好各项设计方案的制定与审查，确保各类安全技术措施有序实施。四是加强煤质源头管控，以精准地质预测预报为技术保障手段，提前预判工作面煤岩层及构造赋存情况，从源头减少原煤含矸率。

会后，全体人员还分组到凌志达煤业井下15502沿空留巷工作面、15505“掘锚护探”智能化综掘工作面、智能化调度指挥中心进行了现场观摩与交流。