凌志达煤业：强化成本管控监督 助力企业降本增效

       凌志达煤业以“强监督、增效益”为目标，紧紧围绕财务结算和资金支付重点领域，强化财务监管职能，抓好“一图四清单”绘制、排查核心业务风险、完善制度体系建设、创新成本管控监督等工作，发挥财务职能监督作用，推动成本管理与成本监督贯通联动，激活职能监督末梢神经，助力企业降本增效。

       核心业务再完善，建立完善制度体系。加强监督工作的针对性和有效性，对“一图四清单”进行再完善，完善核心业务流程2项，排查廉洁风险点17条，制定风险防控措施17条。建立科学合理的定额管理体系，修订完善 2023年《成本管控工作实施方案》，明确各成本管控工作专班监督职责和监督目标，充分运用作业成本法等管理会计工具，优化成本管控模式。通过风险排查、完善制度、优化流程，实现成本管控有效监督，推动成本管控模式变革转化为企业治理效能。

       成本管控再强化，降本扭亏效果显著。创新成本管控监督举措，对标学习成本管控先进经验，找差距、补短板。采取“月汇报、季复测、年总结”的方式，分阶段、分步骤实施成本管控。建立定期汇报制度，组织召开月度成本分析例会，定期分析指标完成情况，及时采取措施堵塞管理漏洞；对业务部门测算的定额进行季度复核，审核定额的合理性、可靠性；对全年成本管控进行年度综合分析，总结成本管控落实情况和对标学习情况。多措并举成本管控，有效实现成本管控监督。截至8月底，通过成本指标分析，单位成本累计压降30元/吨。

       监督力量再协同，助力企业降本增效。凌志达煤业立足职能部门协同监督，坚持效益导向，按照“建机制、强监督、严考核”工作方式，建立成本考核机制，优化成本指标考核流程。财务部以各队组上报材料情况为信息支撑，与核定指标进行分析对比，对超出核定指标的队组实施重奖重罚。截至8月末，向计划企管部提供考核依据7份，材料成本考核11个队组5.97万元，通过增强监督考核力度，提升成本管理水平，确保实现效益最大化目标，推动监督与企业治理有机融合，助力企业高质量发展。