鹿台山煤业召开9月份精益化工作及精益生产“六精”工作推进会

       9月9日，鹿台山煤业召开9月份精益化工作及精益生产“六精”工作推进会。公司班子成员、各部门、队负责人参加会议。会议由生产副经理魏素青主持。

       会议通报了8月份精益化整体工作及精益生产“六精”工作推进情况、存在问题、考核奖励情况，重点对下月工作计划进行了安排。

       会议要求，一是坚持目标导向。要深刻领会精益化管理工作实质，以提质增效为目标，明确职责分工，分解目标任务，严格工作考核，持续强化各部门协作配合、优化精益现场6S管理、细化监督检查举措，做到在思想上高度重视，行动上迅速有力，责任上落实落细，确保稳步、高效推进。二是坚持问题导向。各分管领导要亲自把关定向，强化对生产全流程的诊断、分析和优化，在发现问题和解决问题中不断改进方式方法、拓宽工作思路、提高工作质效。三是坚持结果导向。要严格考核奖惩，制定下发精益化管理考核办法，实行月考核、年评价机制，把关键指标落实到关键人员身上，通过以考验效、以效促行，进一步激发全体干部职工履职尽责的动力。