山煤国际在凌志达煤业召开精益化管理工作座谈会

       11月10日，山煤国际在凌志达煤业召开精益化管理工作座谈会。山煤国际党委副书记、总经理付中华，总经济师常光玮及精益化管理部相关人员出席会议。

       会上，付中华听取了凌志达煤业的精益化管理工作汇报，详细了解看板管理推进情况，并与凌志达煤业部分班子成员、各部（室）、队负责人进行了座谈交流。

       付中华结合生动的改进案例和煤矿安全生产、经营管理实际，进一步阐述了精益化管理的丰富内涵，对凌志达煤业的精益化管理工作提出了具体要求。一是要切实转变观念，不仅要夯实精益思想，而且要将精益化落实到现场，转化为实际行动。二是要扎实做好6S管理和精益创效工作，力求用最简单的办法实现精益化，为企业创造更多的价值。三是要利用看板管理更加直观地聚焦目标、干好工作，实现对生产、成本等数据的实时采集和定期分析功能，充分发挥拉动生产、促进管理的作用。四是要从打造试点单位入手，以点带面，稳步推进，做到持续改进，长期坚持。

       常光玮强调，要将精益化管理与作业成本管理紧密结合，选取试点队组将成本指标融入看板管理，并建立定期分析机制，确保看板管理有力有效，推动精益化管理工作取得实实在在的成果。