山煤国际参加基层矿井精益化管理月度工作例会

       为掌握各基层矿井精益化月度工作例会的召开情况，动态了解精益化工作质量，及时有效诊治难点问题，确保精益化管理走深走实、做出成效。山煤国际精益化管理部采用随机抽取、视频参会的方式，先后于10月25日、11月3日、11月7日参加河曲露天煤业、韩家洼煤业、鹿台山煤业及长春兴煤业的精益化管理月度工作例会，山煤国际总经济师常光玮参加会议并讲话。

       在四家单位的月度例会上，各矿按照既定流程逐项通报精益化工作进展情况，各专业分管领导对工作内容作了点评并安排下阶段任务，各矿董事长对总体工作进行安排部署。在听取矿井通报内容后，山煤国际精益化管理部与各矿就推进过程中存在的问题进行交流，群策群力梳理思路、提出问题解决方案，促进工作有效推进。

       常光玮指出，2023年已临近尾声，精益化管理工作也进入全年工作总结及明年工作谋划阶段，各矿要保持战略定力，围绕精益化管理既定目标，持续深入开展各项工作。一是问题导向，优化改进。要善于发现问题、找准问题，运用精益思维优化改进，不断提升工作能力和推进质量。二是固化经验，促进见效。凝练行之有效的做法和举措，形成好的经验、方法加以固化，促进工作持续见效。三是及时复盘，检点成效。建立复盘机制，对已实施完成的各项目应用情况、成效情况等进行全面复盘，检点各项精益化工作的成果成效，支撑全年目标落地达成。四是科学研究，预前谋划。精益生产“六精”、6S现场管理、安全精益化等工作仍是下一年的重点方向，生产各专业联动推进仍是主路径。各矿要结合实际，早研究、早谋划，着手规划明年的精益化管理重点，做到谋篇布局明方向。