经坊煤业：努力打造精益化管理示范样板

       在集团公司及精益化专家的倾力辅导下，经坊煤业以精益化管理创新项目为抓手，以“节支降耗 降本增效”为出发点，推动一批批较为成熟的项目落地见效，精益化发展蹄疾步稳，精益化氛围深入人心，努力打造精益化管理示范样板。

       2022年底，桑尔咨询团队入驻经坊煤业，为公司精益化发展提质增效提供了新的契机。项目团队以问题为导向，经过实地调研走访初步拟定了13个样板区，为样板区打造提供了建设思路和可行办法，样板区比学赶超的氛围愈加浓厚。

       坚持创新驱动。样板区打造是标准化建设的复制提升，是落实新发展理念的一个崭新实践。样板区建设不仅仅是库房的整理和简单的整理整顿，更是通过全新的管理理念和创新思维渗透到样板区建设的全过程。同时在打造样板区的过程中一系列管理问题也随之浮现，例如不要物的清理涉及资产的处置和二级库设备的周转和共享，场地的优化和设备的摆放涉及常用物的最低库存和存放最佳位置等，样板区打造的过程实际也是新理念、新方法的应用与拓展，是对传统管理思维的推倒重建。

       坚持项目引领。一个样板区就是一个规划项目，经坊煤业结合专家组的要求并通过“一事一表”明确了各样板区建设步骤，每个月专家组对预留作业完成情况进行打分排名，并由公司领导颁发“金牛”“银牛”“进步”及“蜗牛”奖，同时给予项目团队相应的绩效奖励。精益办按照项目实施计划进行不定期现场对照督查，对推进滞后的样板区下达任务提醒卡，多措并举推进样板区打造工作稳步推进。

       坚持后援保障。样板区建设是一项系统性工程，涉及面广、工作量大，必须加强组织领导，强化责任，充分调动和发挥项目组全体成员的智慧和力量，切实推动各项任务落到实处，做出特色，取得实效。每月组织召开培训现场会，明确规划思路，并将推进过程中出现的问题现场进行交流讨论和解决，消除各项目组的后顾之忧。精益办及专家团队统一制定划线标准、不要物处理标准、货架标准等，同时在材料采购、人员配备方面给予最大支持。

       现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。样板区建设，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。