经坊煤业：精益化管理深水区探索与实践

       经坊煤业作为山西焦煤精益化管理试点单位，近年来，从氛围营造到现场挖掘总结，从试点项目推进到管理工具和管理方法的应用与实践，总结出一套适用于本矿精益化管理的思路和方法。但经坊煤业深知“逆水行舟、慢进则亡”的道理，在山西焦煤、山煤国际的指导下，把精益化管理的重点领域怎么走、往哪里走作为重要课题，借助咨询团队智力支持，逐渐探索出2023年精益化管理工作新的路子。

       聚焦精益现场，由下至上实现共创共建。自推行6S精益现场管理以来，经坊煤业第一批确立的13个示范样板区管理从杂乱无章到井然有序，面貌焕然一新。截至目前，13个样板区共清理不要物1065件，上交机电装备部待处置物资354件，自行管理711件。公司精益办与机电装备部协同配合，统计和共享不要物信息台账，制定不要物分类处置办法，并将不要物清单作为各队组配件领用的审核依据。通过精准识别，13个样板区共释放物资储备空间138.7平方米，为必要物精准定置化提供了空间要素。现有物资根据使用量、使用频率及到货周期设置安全库存量，在确保生产衔接前提下，有效降低备品备件储备量及购置费用，打破原有“多备余粮、心中不慌”的储备思维。样板区建设系统导入了发现问题、解决问题的方法，畅通了基层职工申报精益改善的通道，营造了全员参与氛围，为焦点课题的设立与推进奠定了基础。

       聚焦焦点课题，自上而下联动排忧解难。焦点课题围绕经坊煤业年度重点工作，结合各部室、各专业领域工作中的难点、痛点、堵点问题，自上而下配置优质要素资源，拟定18项焦点课题。如《边角煤资源高效回采工艺研究》课题以经坊煤业3#煤层储量不足为背景，通过多方调研、同行对标、现场商定等方式，打造技术标准、规范回收流程、提高回收利用率，做到精采细采、吃干榨尽。《铁路装车平煤效率提升》课题旨在以最小投入创造最大价值，除必购设备外，发挥改造创新能力，自行改造部分现有设备，与必购设备匹配运行，同时优化区间环节作业流程，实现平煤效率的提升。《优化内部运营流程》课题初步确定流程环节较为集中的三个部室作为梳理优化的第一阶段目标，通过对公司重点流程、高频率流程节点进行梳理和优化，提高工作效率。

      聚焦绩效管理，由点到面激发全员参与。绩效管理是实现持续改善、从结果反向促进过程优化的管理方法，是推进6S精益现场管理、焦点课题项目落地见效的有力保障。经坊煤业样板区建设以月总结、月评比的方式推进，按月开展授牌仪式，通过横向分数对比分别授予各样板间金牛奖、银牛奖、进步奖及蜗牛奖，同时配以相应的考核奖励激发全员参与。在焦点课题方面，对各课题项目负责人进行授牌并组织签订目标责任书，以“月总结月评比+月激励考核”的方式推进，并将排名考核奖励纳入课题管理全过程，确保各课题项目有序推进。

       理念引领实践，方法决定成败。精益化管理需持之以恒、见行见效。经坊煤业表示，将一如既往发挥试点矿井先发优势，不断探索管理新思路、新方法，持续推动精益化管理走深走实、提质增效。