山煤国际贸易分公司召开5月份精益化工作例会

       5月16日下午，山煤国际贸易分公司组织召开5月份精益化工作例会。贸易分公司财务部、精益化办公室负责人及相关单位负责人参加会议，会议由贸易分公司副总经理樊嘉主持。

       会上，樊嘉宣贯了山煤国际精益化管理重点工作推进会相关会议精神，同时盘点了今年以来贸易分公司各项目单位精益创新项目整体推进情况及存在的问题。与会人员紧紧围绕各单位项目开展情况提出合理化建议，并对项目推进过程中存在的突出问题进行了研究和讨论，同时明确了下一步精益化工作重点。

       樊嘉强调，精益化管理是山煤国际推动高质量发展的重要举措和方法，贸易分公司要围绕精益生产“六精”、精益安全、精益洗选等工作重点，深入基层一线，从专业性、系统性方面力求实效，以精益化理念和工具方法为指导，以项目制为抓手，以问题、目标、结果为导向，以制度化、标准化、流程化的方式方法，推动构建贸易系统精益管理工作体系。

       会议要求，一是要进一步树牢“精益见效”的工作总基调，紧紧围绕精益促效益、项目促发展的精益化推进思路，将精益化工作理念和工作手段全面融入提质增效业务，确保全年经营目标任务的圆满完成。二是要将精益化工作作为一把手工程来抓，统一思想提高认识，聚焦主营业务，聚焦核心功能，聚焦价值创造，从安全生产、提质增效业务快速破题并持续发力，打造工作样板，切实发挥示范引领作用。三是要强化基层精益化工作，把精益化管理的重心放在生产经营一线和作业现场，全面落实精益生产“六精”管理，学会运用精益化管理手段、适时适量适物方法，围绕贸易分公司今年工作重点，在洗选加工、站台发运、港口装船、配煤基地建设等方面进一步深挖潜力，确保项目见实效、出实绩，解决最迫切需要解决的具体问题。四是要突出成本管控理念，落实“六精”管理，通过树牢“管业务必须管成本”的工作理念，全面推广作业成本法，抓实成本分析，优化作业流程，严控作业成本，提升作业效率，实现精益化管理“消除浪费、创造价值”的核心目标，落实好山煤国际的精益化管理要求和总体目标。

       会议对将精益化、标准化融入到实际业务中的典型突出单位提出表扬，并对下一步工作提出了要求。一是在新焦煤发展战略的指引下，充分发挥精益化管理工作专班作用，梳理、规范、提高、固化公司各项精益化制度和流程。二是对业务流程的细节、流程、标准再细化，再完善，对每一个环节都要做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，优化流程，形成一个可视化、可追溯、可分析的管理闭环，充分做到将管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在权限上，权限建立在平台上。三是要将精益化工作中取得的经验成果在系统内全面推广、落地实施，通过标杆引领、以点带面，实现贸易分公司整体效益、效能、效率的全面提升。